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        輕薄耐用成本低的山東塑料袋

        2018-10-30 09:32:08??????點擊:

             對世達沖擊最大的,就是并購業務減少。世達的例子說明在計劃過程中存在的最大問題就是一廂情愿。它是這樣一種思維方式:“今天我有兩個蘋果,如果明天再來一個橙子,結果我就有三個水果了?!辈灰姷?。山東塑料袋廠家生產規模大,批發數量多,批發價格實惠,試算一下規模。在80年代中期,世達擁有約500名律師和3 5%的并購市場份額。在90年代初期,世達擁有的律師幾乎翻番。問:事務所大幅擴張后,并購市場份額是多少?答:20%~22%之間。

              這就是聚焦的數學運用。如果你為了吸引更大的市場進行擴張,你常常在你的核心業務上失去聚焦(同時也失去收入)。兩個蘋果加上一個橙子往往等于兩個水果,而不是j個。老對手華特爾律師事務所( Wachtell Lipton Rosen&Katz)又在世達合伙人的傷口上撒了一粑鹽。通過繼續聚焦于并購業務和保持小規模(僅在兩個城市擁有103名律師),華特爾將利潤維持在很高的水平。山東塑料袋輕薄耐用,放水絕緣,成本低等各種優點而被人廣泛使用。在世達合伙人平均利潤降到69萬美元那一年,華特爾合伙人平均利潤達135萬美元。

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