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        山東塑料袋廠家生產的塑料袋市場銷售好

        2019-05-18 11:57:04??????點擊:

          銷程度令人頭昏腿軟,不敢下望。于是他問當地鄉民:可曾有人下去過?“鄉民答:“沒有。又問:“菲夫傻子、瘋子可有人下去過?”鄉民答:“沒有。"問:“牛、馬、豬、狗可下去過?”鄉民答:“沒有?!?/span>  這位新官頓悟一理:以法治理,就是要讓法誰見誰怕,則法可行矣!制度法規要讓人怕,政策講話要讓人愛。這兩句話是管理上的要律。道理很簡單,制度法規是讓人遵守的,而政策講話是要引導和指導方向、讓人相信的。山東塑料袋其山東塑料袋廠家的產品銷量好。

          制度一改,奇跡就發生了。這是發生在第二次世界大戰中期的一個真實故事。在戰爭中扮演了重要角色的美國空軍,為了降落傘的安全性問題與降落傘制造商發生了一段糾紛。當時降落傘的安全性能不夠,合格率較低。廠商采取了種種措施,使合格率提升到99.9%,但軍方要求產品的合格率必須達到100%。廠商認為這是天方夜譚,他們一再強調,任何產品也不可能達到100%合格,除非奇跡出現。99.9%的合格率已經相當優秀了,沒有必要再改進。99.9%的合格率乍看很不錯,但對于軍方來說,這就意味著每一千個傘兵中,會有一個人的降落傘不合格,他就可能因此在跳傘中送命。后來軍方改變了檢查產品質量的方法,決定從廠商上周交貨的降落傘中隨機挑出-個,讓廠商負責人裝備上身后,親自從飛機上跳下。這個方法實施后,奇跡出現了:不合格率立刻變成了零。

          原本認為不可能的事,制度一改,奇跡就發生了。關心自已的利益是人的本性怎樣讓制度順應這種本性,以此激發人的工作熱情,是制度設計者需要深思的問題。令出必行,慈不掌兵左傳)記載:孫武去見吳王周間,與他談論帶兵打仗之事說得頭是道。是王心想.“紙上談兵管什么用,讓我來考考他?!氨愠隽藗€難題,讓孫武替他訓練姬妃宮女。孫武挑選了一百個宮女,讓吳E的兩個寵姬擔任隊長。孫武將列隊訓練的要領講得清清楚楚,但正式喊口令時,這些女人笑作一堆 亂作一團,誰也不聽聽他的。孫武再次講解了要領,并要兩個隊長以身作則。


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